A consultoria da FCM foi construída com base em um método próprio, criado a partir de experiências reais com roteirização, planejamento logístico e reestruturação operacional. O foco é um só: transformar operações caóticas em estruturas eficientes, inteligentes e economicamente sustentáveis.

Tudo começa com um diagnóstico profundo da operação atual, do planejamento à execução, passando pela roteirização, comportamento dos clientes, perfil das rotas e análise de indicadores logísticos.

Em seguida, alinhamos o nível de serviço desejado com a capacidade real da operação, garantindo que as metas comerciais estejam compatíveis com os recursos físicos, humanos e operacionais disponíveis.

Nosso trabalho envolve:

• Avaliação crítica das rotas atuais

• Análise do perfil e comportamento dos clientes atendidos

• Restrições logísticas de entrega e janelas de recebimento

• Utilização e perfil dos motoristas

• Oportunidades de redução de custo sem comprometer o SLA

Com base nesses dados, redesenhamos estrategicamente a malha logística e a estrutura de roteirização, buscando eficiência real, menor custo por entrega e melhor aproveitamento da frota.

Se necessário, indicamos ou implantamos um sistema de roteirização, mas nunca como solução isolada. Aqui, a tecnologia é ferramenta, não muleta. Nosso compromisso é garantir que cada decisão técnica seja sustentada por dados, método e inteligência operacional.

A abordagem é prática, personalizada e profundamente conectada à realidade do cliente. Nada de modelos genéricos. A consultoria da FCM entrega ganhos concretos de performance, controle e maturidade operacional, preparando sua logística para crescer com consistência e visão estratégica.